Qual a Melhor Estratégia para a Retenção de Talentos?

A retenção de talentos permite que a sua empresa consiga profissionais que já estão acostumados com sua cultura organizacional e ajuda a poupar recursos destinados ao recrutamento.

Tempo de Leitura: 5 minutos

Última atualização em 25 de maio de 2021

top of mind de rh

Um dos maiores bens de uma empresa são as pessoas. Afinal, são elas as responsáveis pelo desempenho das tarefas e pelo alcance de resultados — positivos ou não.

A verdade é que manter os colaboradores comprometidos dentro das organizações é um desafio que o Brasil não sabe lidar. 

De acordo com dados do instituto de pesquisa suíço IMD, o país é 57º no ranking de geração e retenção de talentos.

Na prática, é comum ver funcionários insatisfeitos com salários, clima organizacional e pela falta de possibilidades de crescimento.

Mas, qual é a melhor estratégia para reter talentos? O que sua empresa deve oferecer para os colaboradores seguirem engajados? Quais são os desafios desse processo na era da informação? É o que você vai descobrir neste post!

O que é retenção de talentos

retenção de talentos

A retenção de talentos consiste em um conjunto de práticas e políticas internas da empresa para tentar encantar e manter os colaboradores com maior desempenho por mais tempo no quadro de funcionários.

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Essa é uma estratégia que gera ganhos imensuráveis para a organização, pois torna a equipe mais diversa, acima da média e altamente competitiva.

É importante frisar, ainda, que um talento não é só alguém produtivo, mas um profissional que se encaixa na cultura organizacional.

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Desafios para o encantamento de talentos

Uma das características da nova força de trabalho, conhecida como Gig Economy, é a flexibilização do mercado profissional. 

A era digital mudou as relações entre empresa e colaborador, especialmente, aqueles nascidos entre a década de 90 e os anos 2000 — os Millennials.

O que se vê são pessoas preferindo jornadas de trabalho flexíveis e locais onde há um claro senso de propósito.

Aliás, nem sempre a expressão “retenção de talentos” é bem-vinda. Nesses tempos, é melhor utilizar encantamento de talentos, que devolve a ideia de autonomia para o colaborador: ele decide se fica ou não.

Veja 3 estratégias para a retenção de talentos

A retenção de talentos nas empresas diz respeito ao cuidado com o colaborador enquanto pessoa e enquanto profissional. 

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Independentemente da faixa etária e se ele faz parte da geração Millennials ou não. Agora, você vai conhecer três formas interessantes para a retenção de talentos. Vamos lá?

1. Apresente um plano de carreira

Na vida, as pessoas anseiam por crescimento. Desse modo, nas empresas não seria diferente. 

Após determinado tempo realizando a mesma função, é comum que o colaborador deseje mudar de nível, vislumbrar novas possibilidades. 

O intervalo de tempo em que isso ocorre pode variar: para alguns são anos e para outros pode levar seis meses.

De todo modo, é papel do empregador, se deseja reter talentos dentro da própria organização, ficar atento a esses processos individuais. 

Investir em um plano de carreira para cada funcionário é essencial para motivá-lo a continuar na empresa.

2. Cultive o engajamento e o senso de propósito

Cuidar para que as pessoas estejam engajadas e imbuídas de um propósito dentro da organização é fundamental para a retenção de talentos.

Em um primeiro momento, você até pode conseguir engajamento oferecendo benefícios melhores.

No entanto, quando se trata de pessoas, o exercício é ir além dessa conexão apenas pelo bolso. 

É tempo de valorizar o capital intelectual como a nova vantagem competitiva das empresas, delegar autonomia, inspirar os sonhos e deixar claro o propósito da organização.

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3. Melhore o clima no ambiente de trabalho

Ações como criar espaços para ouvir seus colaboradores, saber como receber feedbacks, promover confraternizações e incentivar a troca de ideias são caminhos para a melhoria do clima organizacional.

A percepção dos funcionários muda quando os superiores estão abertos a uma comunicação interna mais transparente sobre o que ocorre no cotidiano.

A retenção de talentos ou encantamento de colaboradores é um processo eficaz, que traz ótimos resultados para a empresa, entre eles motivação. 

E por falar nisso, você sabia que motivação também se conquista com a marcação de ponto correta? Acesse o post e veja como incentivar essa prática na sua empresa.

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